DEL CUMPLIMIENTO AL IMPACTO.
🌍UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA CUMPLIR CON LA NORMATIVA CSRD Y LIDERAR EL CAMBIO HACIA EL IMPACTO POSITIVO.
🎯«La sostenibilidad no es un estado fijo de armonía, sino un proceso de cambio en el que la explotación de los recursos, la dirección de las inversiones, la orientación del desarrollo tecnológico y los cambios institucionales se hacen coherentes con las necesidades futuras y presentes.»—Donella Meadows
Durante años, la sostenibilidad ha sido un término recurrente, pero desconectado de las decisiones empresariales estratégicas. Limitada a minimizar riesgos o a acciones puntuales de Responsabilidad Social Corporativa, rara vez se ha considerado como un eje central para crear valor.
⚡ Sin embargo, las grandes tendencias globales —cambio climático, disrupción tecnológica y transformaciones sociales— han convertido los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en factores clave para la competitividad empresarial. Este cambio no solo minimiza riesgos, sino que permite aprovechar oportunidades y desarrollar nuevas ventajas competitivas.
⏳A pesar de estos avances, todavía queda mucho trabajo por hacer. A menudo, la conversación sobre sostenibilidad se reduce a un enfoque de mero cumplimiento, centrado en la presentación de indicadores y reportes, más que en la generación de un impacto positivo real. Este planteamiento carece de valor, no conecta con las personas y, por tanto, no logra su compromiso genuino.
🙅El resultado es un cumplimiento superficial, donde los equipos se limitan a satisfacer los requisitos mínimos, sin desarrollar un verdadero sentido de pertenencia ni asumir la problemática global como propia. En lugar de actuar como un motor de cambio genuino, la sostenibilidad se percibe como una tarea adicional, desvinculada del trabajo diario y de los valores fundamentales de la organización. Este enfoque limita enormemente el potencial transformador de la sostenibilidad y su capacidad para generar cambios positivos y duraderos. Por el contrario, integrar la sostenibilidad de manera auténtica puede ser una fuente de inspiración y motivación para los equipos, alineando los propósitos personales con los objetivos empresariales
💡Como dijo Viktor Frankl: “El éxito, como la felicidad, es el efecto secundario inesperado de la dedicación personal a una causa mayor que uno mismo.”
Michael Porter y Mark Kramer sentaron las bases del concepto de Creación de Valor Compartido. Según ellos, las empresas pueden y deben abordar problemas sociales a través de su modelo de negocio y de operación, integrando objetivos empresariales y sociales.
Este enfoque representa una forma avanzada de capitalismo que simultáneamente crea valor social y económico. De esta forma, las empresas pueden contribuir de manera significativa a la resolución de problemas sociales sin sacrificar su rentabilidad, aprovechando su capacidad para generar riqueza escalable y su habilidad organizativa.
🌱 Hacer de la sostenibilidad un motor de cambio requiere un liderazgo distinto. Un liderazgo que integre: pensamiento sistémico, innovación y consciencia, capaz de tomar acción y de ir más allá del cumplimiento para lograr impacto.
🎯El Consejo de Administración, como principal equipo de liderazgo, juega un papel fundamental. Desde su posición estratégica, debe alinear la sostenibilidad con el propósito, los valores y la visión de la empresa, marcando el tono hacia el resto de la organización. Esto implica reflexionar sobre el legado que se desea construir. El compromiso del Consejo es esencial para que la sostenibilidad sea vista no como una obligación regulatoria, sino como una oportunidad estratégica.
🚀El marco normativo como catalizador de la transformación.
La normativa en materia de sostenibilidad está evolucionando rápidamente. La regulación no solo fija estándares mínimos, sino que impulsa a las empresas a adoptar un enfoque más ambicioso, estratégico y proactivo.
En este contexto, la CSRD representa una gran oportunidad. Esta directiva, enmarcada en los objetivos del Pacto Verde Europeo, busca que las empresas comuniquen sus políticas y resultados en sostenibilidad de forma transparente y homogénea.
🌍El Pacto Verde Europeo establece una hoja de ruta para que Europa sea el primer continente climáticamente neutro en 2050. Entre sus iniciativas destacan la Taxonomía Verde, que clasifica actividades económicas sostenibles, y los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), que se basa en la evaluación de doble materialidad, que tiene dos dimensiones:
• Materialidad de impacto:📈Cómo las actividades empresariales afectan al medio ambiente y la sociedad.
• Materialidad financiera:💶Cómo los factores de sostenibilidad influyen en el desempeño económico.
Estos estándares no solo aseguran una mayor transparencia y comparabilidad a través de métricas precisas y narrativas explicativas, sino que también promueven la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial, la gobernanza y la gestión de riesgos.
🌟El objetivo, convertir la sostenibilidad en un eje central de la toma de decisiones, alineando a las empresas con los objetivos del Pacto Verde. El Pacto Verde Europeo y el Plan de Acción para la Financiación del Crecimiento Sostenible son iniciativas complementarias. Mientras el Pacto Verde establece una visión general para transformar la economía europea, el Plan de Acción proporciona las herramientas y estructuras financieras necesarias para alcanzar estas metas. Juntas, estas iniciativas no solo buscan mitigar el cambio climático, sino también fomentar un modelo de crecimiento económico que genere valor compartido.
⏳La cuenta atrás ha comenzado y el tiempo corre para las organizaciones obligadas a cumplir con los más de 1.100 requerimientos que establece la nueva Directiva CSRD. Prepararse para este desafío no solo será esencial para las miles de empresas directamente afectadas, sino que también influirá de forma indirecta en el resto del tejido empresarial europeo, que debe acelerar la transformación sostenible de sus operaciones y responder a las crecientes exigencias de los grupos de interés.
✨La Teoría de la U: una guía para el liderazgo transformador
Para terminar, creo importante conectar la sostenibilidad, con la creación de valor compartido y con las iniciativas propuestas por la Teoría de la U.
En momentos de disrupción, como los que vivimos, es necesario un nuevo tipo de liderazgo. La Teoría de la U, desarrollada por Otto Scharmer en el MIT, ofrece un enfoque para afrontar los desafíos actuales desde una perspectiva sistémica.Según esta teoría, debemos profundizar más allá de los síntomas visibles —que a menudo tratamos de manera aislada— y atacar las causas raíz que permanecen ocultas bajo la superficie.
Las tres grandes crisis que enfrentamos ilustran esta desconexión:
1. Crisis ecológica:🌍🍃Derivada de nuestra desconexión con la naturaleza, reflejada en el cambio climático y la pérdida de biodiversidad.
2. Crisis social: 🤝⚖️Provocada por la polarización y las crecientes desigualdades.
3. Crisis espiritual: 🧘♀️🌀Resultado de la desconexión interna, que se manifiesta en altos niveles de estrés, ansiedad y problemas de salud mental.
Abordar estas crisis desde un enfoque sistémico requiere:
🔹Reconocer que estamos generando resultados indeseados colectivamente.
🔹Dejar de aplicar métodos que ya han demostrado ser ineficaces.
🔹Atacar las causas raíz de manera coordinada y con un nivel de consciencia superior.
Crear valor compartido y abordar las tres brechas desde una perspectiva holística no es tarea fácil. Requiere un cambio profundo de mentalidad en líderes políticos, empresariales y en la sociedad en su conjunto. Pero, sin duda, este es el camino hacia un futuro más sostenible, inclusivo y resiliente, donde las organizaciones no solo respondan a las necesidades del presente, sino que también anticipen y lideren los desafíos del mañana.
🌟 Pasar del cumplimiento al impacto no es solo una necesidad estratégica, sino una oportunidad para liderar con propósito y dejar una huella positiva en el mundo.
En conclusión, pasar del cumplimiento al impacto significa transformar la sostenibilidad en un eje estratégico que trascienda lo regulatorio y genere valor compartido. Esto requiere un liderazgo consciente, capaz de integrar la sostenibilidad en el propósito empresarial y atacar las causas raíz de nuestras mayores crisis. El Consejo de Administración juega un papel clave al marcar el tono organizacional y garantizar que la sostenibilidad inspire y motive a los equipos. Este es el camino hacia un futuro más inclusivo, resiliente y próspero para las empresas, la sociedad y el planeta.
➡️➡️Si aún no lo has hecho, empieza pronto a integrar la sostenibilidad en tu modelo de negocio y en la estrategia.
Anticípate a las exigencias normativas!!
