Cuando hablamos de liderazgo, la conversación suele girar en torno al equipo: cómo desarrollarlo, inspirarlo, alinear a las personas en torno a una visión compartida. Pero, ¿y el líder? Poco se habla del primer ámbito que una persona necesita conquistar antes de poder liderar a otros: sí misma
ESCALAR CON CRITERIO ES UNA CONDICIÓN NECESARIA PARA QUE EL CONSEJO EJERZA SU FUNCIÓN CON DILIGENCIA Y ENFOQUE ESTRATÉGICO. La buena gobernanza corporativa se basa en la transparencia, el liderazgo ético y un firme compromiso con la responsabilidad. Sin embargo, numerosos casos evidencian que los CEOs ejercen una influencia significativa sobre el consejo y sobre la información que recibe, decidiendo directa o indirectamente qué temas se abordan y de qué forma. Esta situación, en mi experiencia, se vuelve aún más común cuando el CEO acumula también la presidencia del consejo, o cuando es accionista relevante e incluso fundador de la…
La nominación a Las Top 100 Mujeres Líderes en España no es solo un reconocimiento personal, es un recordatorio de que la visibilidad del liderazgo femenino importa. Durante los últimos años hemos hablado mucho de diversidad en los comités de dirección y en las empresas. Hemos visto cómo los informes recogen porcentajes, cómo las políticas internas incluyen compromisos y cómo las fotografías muestran una presencia creciente de mujeres. Aunque la pregunta de fondo sigue ahí: ¿esa diversidad es real o solo aparente? Estar en la sala no basta. Hace falta voz, escucha y capacidad de incidir en las decisiones estratégicas.
Situaciones incómodas, decisiones difíciles y valor estratégico.
Mientras que los problemas suelen tener soluciones técnicas o metodológicas, los dilemas exigen decisiones sin respuesta clara, donde entran en juego valores, personas, emociones, tensiones y compromisos difíciles de conciliar. En los Consejos de Administración —especialmente en empresas familiares y pymes— los dilemas no son una excepción. Surgen cuando no existe una única vía correcta, cuando hay que cuestionar el statu quo, desafiar la voz dominante o impulsar un cambio cultural profundo. A menudo se manifiestan en decisiones incómodas que requieren valentía, reflexión y una gestión cuidadosa del conflicto. Un dilema no se resuelve con un plan de acción. Se…
Lo que el consejo no sabe, sí puede dañarle.
ESCALAR CON CRITERIO ES UNA CONDICIÓN NECESARIA PARA QUE EL CONSEJO EJERZA SU FUNCIÓN CON DILIGENCIA Y ENFOQUE ESTRATÉGICO. La buena gobernanza corporativa se basa en la transparencia, el liderazgo ético y un firme compromiso con la responsabilidad. Sin embargo, numerosos casos evidencian que los CEOs ejercen una influencia significativa sobre el consejo y sobre la información que recibe, decidiendo directa o indirectamente qué temas se abordan y de qué forma. Esta situación, en mi experiencia, se vuelve aún más común cuando el CEO acumula también la presidencia del consejo, o cuando es accionista relevante e incluso fundador de la…
El arte de capturar lo esencial
Las actas del consejo de administración son una pieza clave en la gobernanza corporativa. Son documentos oficiales con reconocimiento legal ante tribunales, auditores y otras partes interesadas. No solo registran las decisiones tomadas, sino que también sirven como prueba de la diligencia del consejo, asegurando transparencia, trazabilidad y respaldo en situaciones de disputas, auditorías o posibles responsabilidades legales. Pero más allá de ser un requisito formal y un mecanismo de protección para los consejeros en caso de litigios, el acta del consejo es una herramienta estratégica.
Como el pensamiento sistémico transforma las decisiones del consejo.
Una de las principales responsabilidades del consejo es tomar decisiones que marquen el rumbo estratégico de la organización al tiempo que gestionan los múltiples riesgos y oportunidades del complejo entorno empresarial actual. En esta situación, ser capaz de adoptar un pensamiento sistémico que evite la visión fragmentada y la toma de decisiones rápidas, parciales e ineficaces puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso. Una conocida parábola sufí ilustra la necesidad de adoptar una perspectiva global antes de tomar decisiones. Tres hombres ciegos intentan describir un elefante tocando distintas partes del animal. Uno, al palpar la trompa, lo…
Un enfoque estratégico para cumplir con la normativa CSRD y liderar el cambio hacia el impacto positivo.
Durante años, la sostenibilidad ha sido un término recurrente, pero desconectado de las decisiones empresariales estratégicas. Limitada a minimizar riesgos o a acciones puntuales de Responsabilidad Social Corporativa, rara vez se ha considerado como un eje central para crear valor. ⚡ Sin embargo, las grandes tendencias globales —cambio climático, disrupción tecnológica y transformaciones sociales— han convertido los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en factores clave para la competitividad empresarial. Este cambio no solo minimiza riesgos, sino que permite aprovechar oportunidades y desarrollar nuevas ventajas competitivas. ⏳A pesar de estos avances, todavía queda mucho trabajo por hacer. A menudo, la…
El kaizen como motor de la innovación y el crecimiento en valor.
Una antigua leyenda oriental, la parábola de la mariposa azul, nos enseña sobre la responsabilidad personal y cómo lo que decidamos hacer o no hacer hoy, moldea nuestro destino. Cuenta la historia de un hombre viudo y sus dos hijas curiosas, quienes, buscando respuestas a sus preguntas, fueron enviadas a aprender de un sabio en la colina. El sabio siempre respondía con acierto, lo que llevó a las niñas a intentar ponerlo a prueba. Un día, la hermana mayor atrapó una hermosa mariposa azul y le propuso a su hermana menor: «Vamos a preguntarle al sabio si la mariposa que…
Cómo la discrepancia y las preguntas transforman la Gobernanza.
Un buen Consejo de Administración es el cimiento sobre el que se construye el éxito de la organización. Aporta visión, liderazgo, estrategia y una gobernanza sólida para asegurar un crecimiento sostenible. Su función principal es tomar decisiones, y un consejo realmente efectivo logra esto integrando diversas perspectivas y aprovechando la sabiduría colectiva de sus miembros. Aquí, la composición del consejo y la diversidad juega un papel crucial. Se necesita una red de personas con diferentes perspectivas y habilidades para adoptar una visión amplia y maximizar las posibilidades de éxito.
Buenas prácticas para liderar con transparencia y eficiencia el consejo de administración
Según un estudio del Centro de Gobierno Corporativo de INSEAD, más del 85% de los presidentes de Consejos de Administración han sido CEOs en algún momento de su carrera. Esta transición de un rol operativo a uno de gobernanza no siempre se maneja de manera efectiva. El principal desafío radica en comprender que, mientras el CEO dirige la empresa, toma decisiones ejecutivas y actúa como la figura central de la organización, el presidente lidera el consejo, asegurando que funcione como un equipo de alto rendimiento. El objetivo es que el consejo cumpla con sus responsabilidades legales y de supervisión, tomando…
Buenas prácticas para liderar con transparencia y eficiencia el consejo de administración
Según un estudio del Centro de Gobierno Corporativo de INSEAD, más del 85% de los presidentes de Consejos de Administración han sido CEOs en algún momento de su carrera. Esta transición de un rol operativo a uno de gobernanza no siempre se maneja de manera efectiva. El principal desafío radica en comprender que, mientras el CEO dirige la empresa, toma decisiones ejecutivas y actúa como la figura central de la organización, el presidente lidera el consejo, asegurando que funcione como un equipo de alto rendimiento. El objetivo es que el consejo cumpla con sus responsabilidades legales y de supervisión, tomando…
Planificación paralela para la familia y la empresa
En España se estima que aproximadamente el 89 % de las empresas son familiares. Según datos del Instituto de Empresa Familiar, estas empresas crean el 67 % del empleo privado y suponen el 57,1 % del PIB del sector privado. Este mismo estudio indica que en las empresas familiares, el 90 % de los CEOs pertenece a la familia y solo el 35% tiene consejo de administración. Esto me lleva a suponer que un porcentaje significativo de empresas familiares no cuenta con una estrategia empresarial. De las que sí la tienen, pocas logran alinear la estrategia de la empresa con…
Conversaciones Estratégicas en el Consejo para Disparar los Resultados
¿Por qué tantas personas en los comités de dirección y en los consejos de administración detestan las reuniones? ¿No son acaso el espacio donde se comparte información relevante, se tratan asuntos estratégicos, se dialoga y debate para tomar decisiones y alcanzar los objetivos del negocio? No todas las reuniones son iguales. Algunas reuniones nos comprometen, inspiran, alinean y orientan, mientras que otras reuniones, mal gestionadas, nos dejan: * Molestos por la pérdida de tiempo y recursos valiosos que ha supuesto sin ofrecer resultados tangibles. * Con la moral y la energía baja. Cansados, frustrados y desmotivados. * Confundidos y con…
Las 7 Características Clave de un Consejo de Alto Impacto
Cada empresa es única en su cultura, desafíos, etapa de desarrollo y estructura organizacional. A pesar de estas diferencias, la mayoría de las empresas se benefician significativamente de contar con un buen Consejo de Administración o un consejo asesor. Pero, ¿qué define exactamente a un buen consejo de administración?
Claves para realizar un efectivo Proceso de Sucesión del CEO
Diversos estudios indican que aproximadamente el 40% de las empresas carecen de planes de sucesión del CEO. El excesivo foco en los resultados financieros los riesgos y las urgencias, frecuentemente lleva a los consejos a descuidar la planificación de la sucesión del CEO. Sin embargo, seleccionar y cesar a un CEO es una cuestión crítica y de gran trascendencia para el buen funcionamiento de la empresa. Es esencial que el consejo de administración se anticipe para garantizar la continuidad en el liderazgo y la competitividad de la empresa. La selección y el desarrollo del CEO representan una de las tareas…
Beneficios Clave de Integrar un Consejo de Administración en tu Empresa
Diversos estudios muestran que un número significativo de empresas pequeñas y medianas no tienen consejo de administración o no lo tienen profesionalizado. Estas empresas frecuentemente dirigidas por sus propietarios o fundadores, dudan de la necesidad de un Consejo. Sin embargo, un estudio de Mckinsey del 2022, encontró que las empresas con problemas de gobierno corporativo tienen más probabilidades de fracasar, y que las empresas con problemas, tienen más probabilidades de superarlos con el apoyo de un buen Consejo de Administración. Formar un consejo de administración en tu empresa, o rediseñar el que ya tienes, puede ser una de las decisiones…
La importancia de conectar Estrategia, Gobernanza y Sostenibilidad
En Noviembre se ha celebrado en Nueva York la conferencia anual del Family Firm Institute. Bajo el lema Evolving the Conversation-The future of Family Enterprise Advising and Research, se han desarrollado durante 3 días un gran número de conferencias de gran nivel. Iratxe Las Hayas, ha contribuido con una ponencia en el Iberoamerica Virtual Study Group-El futuro de las Consultoría y la investigación de las empresas familiares en Iberoamérica. Para los que no pudieron asistir, compartimos aquí las principales ideas de la ponencia.
Palanca para optimizar las reuniones del consejo, potenciar la participación y eficiencia
Los temas que llegan a la mesa del consejo son cada vez más numerosos y complejos. Igualmente, la presión ejercida sobre los consejeros y las responsabilidades que se asumen por pertenecer al máximo órgano de gobierno, son crecientes. Incluyendo responsabilidad sobre su patrimonio personal y de carácter penal. Para minimizar los riesgos e incertidumbres, los consejeros adoptan diversas medidas: Aumentan la frecuencia y duración de las reuniones, tanto del Consejo como de comisiones, fomentan encuentros con los ejecutivos, intercambios informales entre ellos, reuniones con auditores, consultores o proxis, solicitan más información para análisis. Y todo ello, lleva a que puedan…
El Consejo En La Confluencia De Estrategia, Tecnología Y Cultura
A medida que el ritmo de cambio y disrupción en los negocios se acelera, la tecnología cobra una relevancia cada vez mayor en la estrategia empresarial y adquiere un lugar más destacado en la lista de prioridades del consejo. La inteligencia artificial (IA), la computación en la nube (Cloud), Blockchain(BC) y otras tecnologías exponenciales están transformando procesos, organizaciones y modelos de negocio. Por ello, si las empresas quieren crecer en el futuro, se deben cuestionar su Estrategia e incluir el rol que esperan que tengan la tecnología y los datos. Es un desafío pero también una oportunidad. Históricamente, los consejos…
Alineando la organización en torno a los objetivos
Llega septiembre, el momento clave para realizar el presupuesto y el plan anual. ¿Cómo comenzamos? ¿Empezamos de cero? Es habitual iniciar evaluando los logros y avances del plan del año en curso, examinando compromisos pendientes, metas incumplidas y nuevas oportunidades surgidas. Intuitivamente, los líderes suelen tener claro en qué quieren enfocarse y, junto a sus equipos, transforman esas ideas en proyectos, acciones y objetivos anuales. Sin embargo, ¿Cómo de alineadas están estas iniciativas con la estrategia? ¿Cómo se asegura la coherencia de proyectos, objetivos y metas a lo largo de la organización para lograr la aspiración estratégica?
El Rol Activo Del Consejo Para Una Estrategia Ganadora
Solo aquellos que participan en la creación de la estrategia la comprenden en profundidad. Sin embargo, en muchas organizaciones, el diseño de la estrategia se considera una tarea que debe ser ejecutada por el equipo de dirección y posteriormente presentada al consejo para su aprobación. Este enfoque aísla al consejo de administración, obstaculizando su habilidad para comprender en profundidad los detalles y analizar las implicaciones de la estrategia. Si no existe una participación activa y un entendimiento claro, no habrá un sentimiento de propiedad sobre la estrategia por parte del consejo de administración.
Optimizando la Dinámica del Consejo Para Generar Valor en la Empresa
Las empresas se enfrentan a grandes desafíos económicos, sociales y ambientales. Retos cada vez más complejos y de mayor incertidumbre como son crisis, nuevas regulaciones, disrupciones, pérdida de talento, inversores activistas..…que obligan a hacer el mejor uso del talento y de los activos de la compañía. El consejo de administración, más allá de su rol de supervisión, tiene la capacidad de aportar un valor diferencial y proyectar la organización a su máximo nivel de resultados. Sin embargo, todos estos asuntos, llegan a la agenda del consejo y pelean por hacerse un hueco entre los temas rutinarios de control corporativo y…
El Papel Del Consejo En La Estrategia De Innovación
A menudo, los consejos de administración se enfocan en los resultados financieros, en los riesgos y en la supervisión de la dirección, sin considerar su contribución al diseño estratégico de la compañía. La complejidad de la empresa absorbe la mayor parte del tiempo y la atención del consejo. Como resultado, la estrategia, la innovación, el talento y el desarrollo del consejo, quedan relegados a un segundo plano. Además, algunos equipos de dirección limitan la autonomía y la confianza en las personas al promover una gestión centralizada, donde el experimentar y el arriesgar se perciben como amenazas. Esto ahoga la creatividad.…
El consejo de administración es un órgano colegiado en el que las decisiones deben ser adoptadas por la mayoría sin que sea posible hacerlo de forma individual. La colegialidad de este órgano implica además que se sigan una serie de formalidades con respecto a la convocatoria para la adopción de acuerdos. Por otro lado, la estructura del consejo, las comisiones y otras recomendaciones de Buen Gobierno son de gran valor para el buen funcionamiento del consejo, aunque no entran al corazón de la forma de funcionar respecto a algunos ámbitos como: 1.- Qué decisiones se deben de tomar el consejo 2.-…
La Gestión del Capital Humano es la forma en que la organización atrae, contrata, desarrolla, retiene, capacita, fideliza a la plantilla y como se coordina con otros recursos para ejecutar la Estrategia de la Compañía. Una gestión del Capital Humano eficaz implica crear grandes experiencias profesionales para las personas que aportan su talento a la organización al tiempo que genera impacto positivo en los resultados empresariales, en la sostenibilidad a largo plazo de la compañía y en la salud de la economía en general. El cambio que se está produciendo de un capitalismo basado en los accionistas al capitalismo basado…
El Diseño de la Estrategia es un proceso iterativo que inicia por la definición de la Aspiración de Empresa (Propósito, Visión y Valores), el PARA QUÉ de la Estrategia y por expresar la Aspiración Estratégica, también llamada Aspiración Ganadora, que es lo que aspiramos a lograr con la implementación de las decisiones estratégicas que tomemos. Es un punto en el camino hacia nuestra visión. Con el propósito, valores, visión y aspiración ganadora en el centro, iniciamos el diseño de la estrategia desde las 4 perspectivas. Como hemos dicho, es un proceso iterativo en el que decisiones que tomemos al analizar…
CREAR VALOR COMPARTIDO A TRAVÉS DEL COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD. A modo de introducción, me gustaría recordar qué es la Estrategia, qué es la Gobernanza y cómo se interrelacionan ambas. La Estrategia es un conjunto integrado de decisiones que aspiran a crear una ventaja competitiva y un valor superior a la competencia permitiendo así reducir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de lograr nuestra aspiración ganadora. También podemos decir que son un conjunto de principios que cuando se comunican y despliegan generan un patrón integrado de toma de decisiones. Diseñar la estrategia es decidir, qué hacer y qué no hacer.…
La forma en que un consejo es diseñado influye decisivamente en su éxito actual y futuro. Esto es debido a que una buena arquitectura del consejo considera múltiples facetas, no solo la experiencia profesional o expertise de los miembros individuales, busca un lograr diversidad en el sentido amplio (formación, experiencia, carácter, cultura, género). Es a través de la diversidad de perspectiva, que se logra una diversidad de pensamiento que oriente a la toma de decisiones de forma holística y bien informada. Esto aumenta las probabilidades de conseguir resultados destacados y sostenibles al tiempo que se aumentan las oportunidades y se…
La Estrategia es un conjunto integrado de decisiones que aspiran a crear una ventaja competitiva y un valor superior a la competencia permitiendo así reducir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de lograr la Aspiración Ganadora. Diseñar la estrategia es un proceso que combina creatividad y rigor. La Innovación consiste en transformar ideas en valor para alguien, generando con ello resultados (económicos y sociales). La innovación requiere una organización que, guiada por un propósito y una aspiración, desarrolle la confianza y la aceptación del error como medio de aprendizaje, potencie la creatividad, la ilusión, la curiosidad, el aprendizaje continuo, el…
En nuestra experiencia es común encontrarnos que la reflexión estratégica se realiza por unas pocas personas de la organización, fundamentalmente el Comité Ejecutivo o Comité de Dirección de la empresa. Sin embargo, nosotros creemos que el Diseño de la Estrategia es un proceso creativo en el que deben participar personas diversas (en responsabilidad, función, edad y género al menos). Por eso, nos gusta hablar de diseño de la Estrategia. Para nosotros este proceso, como cualquier diseño, requiere rigor y creatividad. Rigor en el análisis y creatividad en la búsqueda de soluciones que nos aporten diferenciación
Muchas empresas entienden como Estrategia un Plan de Proyectos al que denominan Plan Estratégico. Quizás en algún momento hicieron un proceso de reflexión estratégica pero año a año lo que queda es un Plan, es decir, un conjunto de proyectos con acción, fecha, responsable y un presupuesto asociado. Sin embargo, la estrategia es mucho más que un plan. Es un conjunto integrado de decisiones que nos llevan a lograr nuestra aspiración ganadora.
A muchas empresas les cuesta definir la Estrategia siendo lo que verdaderamente ayuda a construir una ventaja competitiva. La Estrategia es un conjunto integrado de decisiones que aspiran a crear una ventaja competitiva y un valor superior a la competencia. Esto permite reducir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de lograr nuestra aspiración ganadora.