Cada empresa es única en su cultura, desafíos, etapa de desarrollo y estructura organizacional. A pesar de estas diferencias, la mayoría de las empresas se benefician significativamente de contar con un buen Consejo de Administración o un consejo asesor. Pero, ¿qué define exactamente a un buen consejo de administración?

Diversos estudios indican que aproximadamente el 40% de las empresas carecen de planes de sucesión del CEO. El excesivo foco en los resultados financieros los riesgos y las urgencias, frecuentemente lleva a los consejos a descuidar la planificación de la sucesión del CEO. Sin embargo, seleccionar y cesar a un CEO es una cuestión crítica y de gran trascendencia para el buen funcionamiento de la empresa. Es esencial que el consejo de administración se anticipe para garantizar la continuidad en el liderazgo y la competitividad de la empresa. La selección y el desarrollo del CEO representan una de las tareas…

Diversos estudios muestran que un número significativo de empresas pequeñas y medianas no tienen consejo de administración o no lo tienen profesionalizado. Estas empresas frecuentemente dirigidas por sus propietarios o fundadores, dudan de la necesidad de un Consejo. Sin embargo, un estudio de Mckinsey del 2022, encontró que las empresas con problemas de gobierno corporativo tienen más probabilidades de fracasar, y que las empresas con problemas, tienen más probabilidades de superarlos con el apoyo de un buen Consejo de Administración. Formar un consejo de administración en tu empresa, o rediseñar el que ya tienes, puede ser una de las decisiones…

Los temas que llegan a la mesa del consejo son cada vez más numerosos y complejos. Igualmente, la presión ejercida sobre los consejeros y las responsabilidades que se asumen por pertenecer al máximo órgano de gobierno, son crecientes. Incluyendo responsabilidad sobre su patrimonio personal y de carácter penal. Para minimizar los riesgos e incertidumbres, los consejeros adoptan diversas medidas: Aumentan la frecuencia y duración de las reuniones, tanto del Consejo como de comisiones, fomentan encuentros con los ejecutivos, intercambios informales entre ellos, reuniones con auditores, consultores o proxis, solicitan más información para análisis. Y todo ello, lleva a que puedan…